COMO SERÁ O RESULTADO DE 2018? UM ANO DE TURBULÊNCIAS, MAS CHEIO DE BOAS EXPECTATIVAS?

Em 2018 volta a expectativa de um novo início de retomada econômica e de crescimento do setor imobiliário.

Veja os prós e cons na compra de imóveis na planta, usados, imóveis comerciais, terrenos e fundos imobiliários. Esse último, um investimento ainda pouco conhecido do investidor.

Veja algumas dicas como fazer a escolha certa no mercado imobiliário. InfoMoney trouxe para você alguns detalhes para que você possa ter um conhecimento básico das principais características que envolvem cada uma dessas modalidades de negócio. Saiba mais aqui com INFOMONEY, Mercado Imobiliário, Faça a Escolha Certa.

Mantenha-se bem informado, e sempre procure por ajuda de um especialista, o corretor de imóveis, quem irá orientá-lo a se situar melhor sobre tudo que acontece no mercado e sobre a melhor oportunidade de investimentos.

A seguir você terá algumas informações básicas e úteis sobre o comportamento do mercado imobiliário em sua última década de crescimento e queda provocada pela crise econômica ainda muito visível no país.

Veja sob a visão de especialista de mercado o que aconteceu com o crescimento rápido e pouco sustentável da economia brasileira, e como o reflexo da crise atingiu setores importantes da economia como o de indústria da construção civil.

Com a promessa de uma economia mais estável e sustentável o mercado de imóveis passou por uma expansão, teve um verdadeiro boom em sua taxa de crescimento. Com o aumento do nível de emprego, renda e maior facilidade de acesso ao crédito os preços dos imóveis dispararam no país. Nos últimos anos, mais praticamente em uma década o mercado imobiliário passou por um período de alta e queda.

Num primeiro momento o mercado imobiliário brasileiro aproveitou-se do ciclo econômico do país em alta, experimentando um crescimento significativo e um auge de prosperidade. Porém ao mesmo tempo em que apresentou taxas positivas de crescimento acompanhando o reflexo da economia, passou por um declínio significativo com a queda da economia e se mantém estável na expectativa de uma nova recuperação da economia.

E atualmente, quais são as perspectivas do mercado imobiliário no Brasil? Para fazer uma melhor análise do que acontecerá novamente em um prazo de uma década é preciso voltar no tempo e rever como era o mercado imobiliário antes da crise.

Em 2008, o mercado americano entrou em uma grave crise na indústria imobiliária afetando de forma negativa todos os mercados no mundo. Mas foi nesse mesmo período que a economia brasileira dava um grande reflexo de prosperidade e o mercado imobiliário segue em linha com a mesma tendência. Uma reação característica a uma economia mais robusta e estável com uma melhoria na empregabilidade, renda e confiança do consumidor em relação ao futuro, pontos que se considerava essenciais para o investimento em imóveis.

Levantamento global realizado em 54 países pelo BID (Banco de Compensações Internacionais), a instituição que funciona como sendo o banco dos bancos, uma espécie de Banco Central, a valorização imobiliária no Brasil, naquele período chegou a 121% em cinco anos, e no período pós-crise de 2008. Entre 2008 e 2011 a valorização atingiu a taxa de crescimento de 20% a.a.

Nesse mesmo período de demanda por imóveis influenciada por diversos fatores positivos da economia, com a valorização de imóveis devida à pressão de forte demanda, a oferta de crédito também cresceu em volume, flexibilizando um maior acesso ao crédito.

Segundo levantamento de dados pela ABECIP (Associação Brasileira das Entidade de Crédito Imobiliário e Poupança), houve um aumento de 42% para o financiamento de construção e compra de imóveis apenas em 2011, período comparado com 2010 cuja soma chegou a R$. 79,9 bilhões. Foram negociadas em 2011, 493 mil unidades, um crescimento de 17% em relação ao período de 2010. E nesse mesmo período o valor dos imóveis subiu 26% , segundo o índice FipeZap.

Com os sinais de que a economia se manteria por um novo período subsequente com a mesma esperança de prosperidade, índice baixo de desemprego, crescimento da renda e índice baixo de inadimplência a flexibilidade na liberação de crédito continuou em alta nos próximos períodos. Novamente, em 2012 houve um incremento no crédito pulando de R$. 79,9 bilhões em 2011 para R$.82,8 bilhões, uma alta de 3,6% em comparação com o período de 2011. Para complementar esse ciclo de prosperidade na economia e no mercado imobiliário que é um grande influenciador na geração de empregos e renda, o mercado imobiliário bateu o seu maior record em 2013, atingindo a cifra de R$. 109,2 bilhões, 32% superior ao período de 2012. O mercado financiou 529,8 mil imóveis, um aumento de 17% em relação ao número apresentado em 2012, 453,2 mil imóveis.

No entanto, apesar desse boom representativo de crescimento econômico em uma economia estável, começou a dar sinais de enfraquecimento já em 2013, começando um novo cenário, o declínio dos índices de atividade econômica, um país começou a sofrer o que era o início de um processo de desaceleração de crescimento. Em 2014, com a preparação para a copa do mundo foram realizadas muitas obras de infraestruturas nas cidades sede havendo uma supervalorização dos locais e bairros vizinhos onde foram aplicadas as melhorias. Começa aí, a se falar de supervalorização nos preços dos imóveis e o mercado de construção teve que reduzir sua produção para se adequar a uma menor demanda.

Já em 2013, sentiu-se uma retração no financiamento de imóveis. Foram financiadas 538,3 mil unidades, percebendo-se uma estabilidade na demanda com um aumento de 1,6% em relação a 2013. No entanto, o resultado da soma de todo o período de 9 anos até 2014, representou um crescimento próximo de 800%. Já em relação ao volume de investimento, o número chegou a R$.113 bilhões, um crescimento de 5,3% tendo por base o período de 2013, e um resultado impactado graças ao aumento nos preços, o que significou uma menor demanda de financiamento por unidades.

Com o declínio da economia nacional, em 2015 o mercado imobiliário começa a sentir o agravamento da crise e a sofrer a previsibilidade das incertezas políticas com crise política atingindo seu auge. Se lá atrás havia um ciclo de crescimento econômico estável com políticas de créditos baratas e flexíveis e uma grande demanda, agora os fatores se inverteram, houve um aumenta na taxa de financiamentos e o crédito tornou-se menos flexível.

Somando-se os fatores já em 2014, como o aumento das taxas de juros como consequência direta de maiores saques em cadernetas de poupança e depósitos em menor volume, contas que são responsáveis por grande parte dos financiamentos imobiliários no Brasil. Se não bastasse isso, tínhamos o desaquecimento da economia e o cenário político muito pouco favorável ao setor. A aceleração do desemprego e inflação contribuíram para a retração do mercado de imobiliário significativamente.

Em momentos de crise, vale lembrar que o financiamento de um imóvel é um processo que acontece na maioria das vezes no longo prazo. Sendo assim, ninguém estará ou estaria disposto a arriscar suas economias ou entrar num endividamento de longo prazo diante de qualquer ameaça ou incerteza. Nesse caso, muito provavelmente, as pessoas tendem a adiar seus novos projetos de vida, elas não desejam que seus sonhos sejam deixados ou atropelados no caminho.

Outro desestímulo se refere às mudanças nas regras de financiamentos como a queda do patamar que serve de limite de financiamentos, como por exemplo, a queda de 80% para 50% do valor do imóvel usado para financiamento. Neste caso, o consumidor será obrigado a dar um valor de entrada maior, não sendo possível fechar sua transação, já que possui reserva mínima para bancar uma entrada de valor maior.

Em 2015, os financiamentos fecharam em números de R$.75,6 bilhões, apontando uma queda equivalente a 33%. O número de unidade negociada chegou a 342 mil, influenciado pela baixa nas vendas ou nos preços dos imóveis e de novos lançamentos no mercado.

Em 2016 no início do segundo semestre o mercado apurou uma alta nas vendas depois do registro de 13 meses consecutivos em queda. Segundo dados oficiais de representantes do setor da indústria de imóveis, foram negociados 9.271 unidades, um aumento de 1,4% comparado com as vendas de agosto de 2015. Ainda em agosto de 2016 houve compensação no lançamento de 4.611 unidades, um aumento de 70% face ao volume lançado no mesmo mês em 2015.

Em 2017 o mercado indicou uma pequena recuperação com alguns setores com o MCMV. Já o setor de médio e alto padrão ainda sofreram os efeitos da crise. Falta muito para que o investidor passe a ter confiança e o mercado volte à sua normalidade de antes ou volte a ter um equilíbrio bem planejado entre a oferta e demanda, até que se resolvam as questões de instabilidade econômica e políticas de uma vez.

Em 2018 haverá uma nova tentativa de retomada de crescimento, assim como aconteceu em 2017. Mas uma questão parece fundamental para que o mercado, investidores e as pessoas que movimentam o setor de imóveis no Brasil, voltem a ter segurança com o país saindo definitivamente desse momento de crise econômica e instabilidade política persistente.

Só haverá mudanças para os setores mais importantes da economia, a partir do momento em que o investidor voltar a ter confiança no país. Enquanto houver incertezas em relação à política fiscal de ajustes nos gastos do setor público como forma de incentivo para trazer de volta a credibilidade do país em forma de investimentos capazes de gerar mais empregos e rendas para o trabalhador brasileiro que precisará de um governo que cumpra melhor suas metas fiscais, gere estabilidade econômica e crie oportunidades de renda e crescimento para o país.

Sem isso, o pequeno e médio investidor não terá a segurança necessária para investir suas economias e assumir compromissos de longo prazo sem o mínimo de visibilidade futura capaz de atenuar riscos e oportunidades futuras. O país precisa ganhar confiança para o impulsionamento de negócios que se concretizarão com responsabilidades de longo prazo. O país precisa de novos agentes públicos com maior responsabilidade na gestão das contas públicas, criando mecanismos que dificultem a sangria desnecessária de dinheiro público e um combate muito mais ostensivo e efetivo à corrupção que tanto tem causado danos à prestação de mais serviços públicos de qualidade no atendimento à população.

Finalizando, há necessidade de frisar que fatores externos, quanto fatores internos poderão dificultar um país em fase de recuperação econômica. Internamente, tivemos o caso mais recente da greve dos caminhoneiros que gerou um impacto bruto na casa de 9 bilhões de reais que precisarão ser realocados dos cofres públicos, e poderá comprometer as estimativas econômicas de resultado bruto para 2018. Serviços públicos serão afetados com o remanejamento de recursos para suprir medidas emergenciais do governo, causando de certa forma algum tipo de incerteza e instabilidade econômica, dificultando ainda mais o processo de recuperação do país. Quanto a dados externos, temos o aumento da taxa do dólar que se reflete nos resultados econômicos de vários países em suas transações de mercado atualmente no mundo.

O Brasil precisa está preparado para reagir a qualquer tipo de reação interna e externa que gere impactos negativos em sua economia. Mas neste momento, torna-se uma tarefa difícil com um déficit elevado da dívida pública e a falta de planejamento de curto e longo prazo para o completo restabelecimento da economia.

No entanto, apesar de 2018 ser um ano ainda muito conturbado pela falta de ajustes necessários para a melhor retomada da economia e, sendo um ano eleitoral, será possível a superação de algumas expectativas que servirão de incentivos ao próximo governo. Finalmente, vamos torcer que depois de várias tempestades, venha a bonança. O Brasil à beira de precisar de uma UTI, mais oxigenação para que volte a respirar e a economia entre de fato em processo de franca recuperação.

Texto baseado em informações verdadeiras de mercado sob a supervisão de especialista que atuam há décadas no mercado. Todas as informações, portanto, são de fontes fidedignas que estudam as oscilações do mercado imobiliário no Brasil, para que o setor tenha o apoio necessário para melhor traçar seus planejamentos de médio e longo prazos para o atendimento de demandas tão variáveis dentro de determinado ciclo econômico.

Vicente de Paulo C Fonseca, corretor de imóveis que atua no mercado imobiliário há pouco tempo, mais se interessou em se tornar mestre no lugar de um simples aprendiz de feiticeiro. E dedica boa parte de seu tempo buscando novas formas de aprendizagem e acompanhamento do mercado para melhor qualificá-lo como agente imobiliário. CRECI: 170 793

Seguro Fiança - Como Funciona

Seguro Fiança  -  Como funciona?

Necessita de seguro fiança para alugar seu imóvel?

O Seguro Fiança é feito na medida certa para facilitar a vida de proprietários de imóveis e de inquilinos, substituindo com vantagens o fiador.

Garante ao proprietário do imóvel o recebimento do aluguel e dos encargos vencidos caso o inquilino não pague. Além disso, representa redução de custos e facilidade operacional, pois a análise do cadastro do inquilino é feita pela seguradora, eliminando assim trabalho e custo.

Para o inquilino, é o fim do constrangimento de buscar um fiador, além de uma série de vantagens, como mão de obra gratuita para pequenos reparos ou consertos no imóvel alugado.

Confira as vantagens para proprietários e inquilinos:

Proprietários:

Garantia da Locação até a extinção do contrato (mediante renovações sucessivas)

Certeza do recebimento do Aluguel e encargos, em caso de não pagamento do inquilino

Eliminação do Risco de Contratação de Fiadores Profissionais

Coberturas adicionais de danos ao imóvel, multa por rescisão contratual e pintura interna e externa do imóvel

Benefícios em serviços, mão-de-obra de profissionais especializados para reparos emergenciais

Inquilinos:

Fim do constrangimento pela procura de um Fiador

Desconto nas renovações

Pagamento parcelado, em até 12 vezes, do valor do seguro

Serviços para resolver pequenos reparos no imóvel com mão-de-obra gratuita

Desconto nas mudanças, através de parceiros selecionados

Documentação Para Compra de Imóveis

Documentação para a compra de um imóvel

A Casa Sua Empreendimentos Imobiliários preparou uma lista dos documentos necessários para compra de um imóvel residencial com segurança, veja quais documentos você deve providenciar:

Lista de documentos do imóvel:

Certidão de filiação vintenária do imóvel, expedida no prazo máximo de 30 (trinta) dias, contados desta data.

Traslado ou cópias autenticadas dos títulos aquisitivos dos últimos 20 (vinte) anos referentes aos imóveis. Se houver escritura outorgada por meio de procuração, deverão ser apresentados também certidão atualizada da procuração pública utilizada e certidão de nascimento do outorgante da procuração.

Certidão Negativa de Débitos de Tributos Imobiliários atualizada, expedida pela Municipalidade, relativa aos imóveis negociados (identificados pelos números de contribuinte).

Cópia autenticada da folha de rosto do IPTU dos imóveis, relativa ao presente exercício, bem como dos comprovantes de pagamento das parcelas vencidas relativas ao exercício vigente.

Atestados de inexistência de multas sobre os imóveis expedidos pela competente municipalidade ou declaração equivalente.

Lista de documentos do vendedor e antecessores:

OBS.: As certidões abaixo indicadas deverão ser obtidas nas grafias dos nomes constantes do Oficial de Registro de Imóveis e Título Aquisitivo, referente aos últimos 10 (dez) anos.

Originais das certidões dos distribuidores cíveis, de executivos fiscais, pedido de falência e concordata da Justiça Federal e da Justiça do Trabalho – abrangendo os últimos 10 (dez) anos e expedidas há no máximo 30 (trinta) dias a contar desta data - em nome dos sucessivos proprietá­rios (as), de seus sócios e/ou titulares de direito sobre os imóveis, nos últimos 10 (dez) anos - a serem obtidas na comarca onde se localizam os imóveis e na(s) comarca(s) na(s) qual (ais) cada um do(s) proprietário(s) resida(m) ou tenham residido neste período.

Originais das certidões dos cartórios de protesto – abrangendo os últimos 5 (cinco) anos e expedidas há no máximo 30 (trinta) dias a contar desta data - em nome dos sucessivos proprietá­rios(as), de seus sócios e/ou titulares de direito sobre os imóveis, nos últimos 05(cinco) anos - a serem obtidas na comarca onde se localizam os imóveis e na(s) comarca(s) na(s) qual(ais) cada um do(s) proprietário(s) resida(m) ou tenham residido neste período.

Certidão Conjunta Negativa de Débitos Relativos a Tributos Federais e à Dívida Ativa da União, expedida pela Secretaria da Receita Federal, em nome do proprietário, dentro do prazo de validade.

Certidão Negativa de Débitos - CND, em nome do proprietário.

Certidão Negativa da Dívida Ativa do Estado ou Certidão de Não Inscrição e Certidão Negativa da Dívida Ativado Município onde se localiza o imóvel, expedidas há no máximo 30 dias a contar desta data.

Se qualquer uma das certidões acima for positiva, deverão ser apresentadas, também, certidões de objeto e pé, esclarecedoras dos respectivos apontamentos.

Obs: No transcorrer da análise dos documentos solicitados, poderá ocorrer de ser necessário algum esclarecimento quando então serão solicitadas novas informações e novas solicitações de documentos e certidões.

Como Adquirir Influência e Poder.

Lider, Influenciador e Colaborador 

Como fazer a fusão dessas três coisas e adquirir confiança e respeito?

Como influenciar, ganhar confiança e poder sem ser maquiavélico?

Como Ser um Bom Líder e Influenciador no Seu Ambiente de Trabalho. Qual a importância em ser um muito mais que um líder que simplesmente, dar ordens e coordena trabalhos.

Muitas coisas na vida precisam ser tratadas com um bom nível de coerência, confiabilidade e respeito, as boas relações de trabalho devem ser um grande imperativo. As relações no trabalho não devem ser impostas de cima para baixo, nem tão pouco de baixo para cima. Não dar para fazer um trabalho em grupo impondo regras, mas fazendo um trabalho de conscientização da forma como cada um deverá contribuir para que os objetivos individuais e de toda equipe ou grupos seja muito mais eficiente.

Liderar pessoas é influenciá-las mostrando atitudes coesas e efetivas, promovendo no ambiente de trabalho participação mais afetiva de companheirismo, compromisso e interações recíprocas através ótimas atitudes comportamentais dignas de liderança, mas abertas, livres e oportunas, para que todos se sintam influenciados e possam influenciar pessoas do mesmo ou de vários outros grupos de trabalho.

Um bom influenciador não deve se ater a situações pessoais, deve se preocupar de maneira mais ampla com o bom resultado do grupo, promovendo relações sólidas para que numa relação de confiança e troca as coisas possam acontecer de forma muito mais segura e aceitável.

 Essa deve ser a principal proposta de qualquer equipe de trabalho que desenvolve um trabalho conjunto para que suas metas e objetivos sejam cumpridos na íntegra com uma boa relação ou interações de trabalho sustentáveis. Não dar para imaginar qualquer tipo de hostilidade num ambiente de trabalho entre colaboradores ou grupos.

O ambiente de trabalho deve ser um lugar enxuto onde ideias sejam discutidas, ouvidas e trabalhadas sob uma perspectiva de que todos terão o melhor resultado. Numa empresa o resultado sempre será a soma do esforço e trabalho de todos. Saber colocar em prática ou trabalhar cada ideia de forma que produza resultados máximos com a menor ou maior colaboração de pessoas ou de grupos que se relacionem de forma respeitosa terá por objetivo deixar que as pessoas sejam influenciadas de forma positiva produzindo o máximo de rendimento com muito mais criatividade e elevado índice de satisfação pessoal.

Essa é a ideia central de influência e poder onde todos sejam levados a adquirir maior grau de relacionamento, confiança e poder. Veja como é simples estabelecer uma relação de confiança e poder, sendo um influenciador que se preocupa em promover ações que se constituem peça fundamental num relacionamento muito mais próspero, consistente e humanizado.

Influência é poder. 

Não importa quem você é, onde você trabalha ou quais são os seus objetivos profissionais, conseguir mais influência no local de trabalho é fundamental para o sucesso. Ganhar influência em uma equipe pode ajudá-lo a trabalhar em conjunto com mais eficiência . Ganhar influência em uma posição de supervisão pode torná-lo mais respeitado e apreciado. Ganhar influência em uma reunião pode tornar sua voz mais provável de ser ouvida e reconhecida.

Influência tem inúmeras vantagens, mas ganhar essa influência, como aprender uma habilidade, exige tempo e esforço. Felizmente, existem muitas estratégias que você pode usar para cultivar essa característica.

1. Construir confiança com seus colegas de trabalho. A influência é mais frequentemente e mais facilmente realizada através da confiança. Somente quando um colega de trabalho confia que você estará aberto à sua influência. Se você estiver em uma posição mais alta na hierarquia da empresa, é possível transmitir uma demanda ou atribuir uma tarefa  que deve ser executada por seu funcionário, mas a verdadeira influência sugere um componente de livre arbítrio. Se você atribuísse a mesma tarefa, mas não tivesse uma autoridade maior, seu funcionário ainda lhe ouviria e acreditaria que a tarefa é necessária para executar?

Esta hipotética pode não ser relevante para a sua situação, mas independentemente da sua posição em comparação com as posições dos seus colegas de trabalho, se você quer uma relação de trabalho saudável e influente você terá que cultivar a confiança. A maneira mais fácil de fazer isso é ser aberta e honesta, não importa o que aconteça. Declare suas opiniões, divulgue suas apreensões e não guarde segredos. É simples assim.

2. Cultive Confiabilidade Através de Consistência. Inconsistência é o caminho mais rápido para arruinar sua reputação. A consistência, por outro lado, é lenta, mas segura - se você executar suas tarefas de maneira eficaz e pontual, dia após dia, as pessoas acabarão confiando em você. O mesmo acontece quando você executa um estilo consistente de liderança, estabelecendo expectativas consistentes com seus funcionários e dando recompensas consistentes por um bom trabalho. As pessoas vão confiar no seu comportamento e esperam que você seja um artista consistente.

Essa consistência é vital para a construção de influência. Caso contrário, você terá um ar de imprevisibilidade em relação a você, e as pessoas não saberão se confiam ou contestam suas sugestões. Se você é constantemente motivado pelos mesmos princípios, as pessoas confiarão que suas ideias são sólidas e confiáveis ​​como uma extensão, e isso tornará mais fácil atrair as pessoas para o seu lado. Consistência é especialmente importante quando você está em uma posição inferior, pois demonstra um grau de dedicação.

3. Seja assertivo, não agressivo. Ser assertivo é a única maneira de ter suas ideias notadas, especialmente quando você está competindo com outras pessoas por visibilidade, como em uma reunião. No entanto, há uma diferença entre ser assertivo e ser agressivo. Você precisará apresentar seus pensamentos e ideias com um alto grau de confiança, indicando suas convicções, mas qualquer grau excessivo de confiança pode ser confundido com arrogância desnecessária, o que comprometerá sua autoridade percebida. Pise com cuidado, especialmente quando você não estiver familiarizado com seu público ou se estiver apresentando suas ideias em uma área fora de sua especialidade.

Essa assertividade deve se estender como uma qualidade geral a todas as suas interações, independentemente de você estar falando com funcionários acima, abaixo ou no seu nível, e independentemente do formato da conversa. Ser assertivo, contanto que você realmente acredite no que está dizendo, é uma maneira de cultivar uma reputação de autoridade e ganhar a capacidade de  influenciar seus colegas e funcionários.

4. Seja flexível. Flexibilidade também é importante. Embora isso possa parecer conflitante com a necessidade de ser assertivo - afinal, é difícil afirmar-se plenamente se você está aberto a mudar sua opinião - ser muito rigoroso ou inflexível em suas crenças funcionará contra você. Neste caso, as pessoas vão vê-lo como um monólito imutável e obstinado, incapaz de acreditar em alguém que não seja você mesmo. Isso pode diminuir o respeito que as pessoas têm por você e comprometer sua influência geral.

Em vez disso, trabalhe ativamente para mostrar suja flexibilidade, mantendo-se firme em suas crenças. Negociações e compromissos são muitas vezes as melhores maneiras de fazer isso. Permaneça rígido em suas crenças quando alguém o contradiz, mas trabalhe com eles para encontrar uma solução mutuamente aceitável. Quando as pessoas acreditam que você é flexível, elas estarão mais propensas a ouvi-lo, mesmo que sejam teimosas por si mesmas.

5. Seja pessoal. Um pouco de personalidade vai longe, especialmente quando você está tentando construir influência no local de trabalho. Isso é especialmente importante quando você está em uma posição mais alta, como chefe ou supervisor. Se você se isolar, ou tentar construir sua autoridade percebida, distanciando-se dos outros, isso pode servir apenas para alienar você e colocá-lo em uma posição onde você é visto com  desconfiança, ou mesmo ressentimento.

Em vez disso, faça de tudo para ter trocas pessoais com seus funcionários e colegas de trabalho. Você não precisa criar amizades, mas não há motivo para que você não possa se conhecer. Relacionamentos pessoais de trabalho são importantes para cultivar um senso de equipe, e se as pessoas o virem como outra pessoa na equipe, elas serão mais receptivas quando você divulgar suas ideias ou opiniões. A chave aqui é parecer imperfeita, acessível e humana.

6. Concentre-se em ações e não em argumentos. Tentar construir influência através das palavras é inútil. Mesmo um líder com dicção perfeita e experiência em estratégia retórica não pode esperar ganhar a influência de seus pares apenas através de discursos e argumentos. Se você for criar influência no local de trabalho, precisará falar através de suas ações ou, no mínimo, ter as ações e a história para respaldar o que quer que esteja dizendo.

Parte disso entra em jogo quando você cria consistência. Trabalhar duro consistentemente e obter consistentemente bons resultados mostra às pessoas que você é capaz de andar na caminhada. Demonstrar suas ideias através de exemplos reais é o próximo passo neste processo. Em vez de discutir sobre como sua estrutura funcionará em teoria, coloque-a em teste. Mostrar em vez de dizer.

7. Ouça os outros. Finalmente, lembre-se de que a influência é uma via de mão dupla. Quanto mais você acredita nas pessoas ao seu redor e incorpora suas ideias à sua visão, mais elas acreditam em suas ideias e incorporam-nas em seus hábitos de trabalho. Se você quer construir esse tipo de relacionamento com seus colegas de trabalho e funcionários, primeiro precisa ouvir. Ouça a opinião de todos e incentive as pessoas a falar, especialmente se elas não costumam expressar suas opiniões. Tire um tempo para respeitar e reconhecer a opinião de todos e que as pessoas saibam que você as valoriza.

Isso cria uma atmosfera de confiança mútua, respeito mútuo e trabalho em equipe mútuo. Se você está liderando a iniciativa de construir esse ambiente, eles vão vê-lo como um líder, e suas opiniões serão naturalmente ouvidas, reconhecidas e respeitadas como resultado.

A influência é um ativo extraordinário no mundo profissional, mas lembre-se, seu objetivo aqui deve ser tornar-se mais respeitado no local de trabalho, não aumentar a probabilidade de fazer com que os outros façam seus lances. Uma delas é uma jornada respeitável para maior proeminência e produtividade, enquanto a outra é simplesmente uma viagem de poder maquiavélica.

Ideia principal, fonte: Incorporation.
Considerações iniciais: Casa Sua Empreendimentos Imobiliários.

Dicas do Mercado Imobiliário

Crie, e Não Haverá Crises

As crises parecem não ser tão ruins assim

Qual a melhor opção para comprar imóvel: à vista ou financiado?

Pronto, você acaba de se decidir pela compra de um imóvel, mas ainda faltam detalhes como qual a melhor opção para a compra de seu imóvel: à vista ou financiado?

Há momentos que tomar decisões na vida não são nada fáceis, principalmente aquelas relacionadas a investimentos financeiros. Comprar um imóvel é um dos investimentos que mais preocupa, sobretudo se há dúvidas em relação a opções de compra como por exemplo: qual a vantagem de comprar à vista e comprar a prazo? Quando comprar à vista ou financiado é um bom negócio?

A decisão de comprar um imóvel muitas vezes, para alguns pais, se dar no momento que os filhos decidem de alguma maneira sair de casa para morar sozinhos em uma cidade grande com o objetivo de estudar ou fazer uma carreira profissional. É nessa hora que alguns pais decidem pela melhor opção para comprar um imóvel. Qual a melhor opção, comprar o imóvel à vista ou financiado?

Esse é um momento muito ímpar entre a decisão de comprar à vista, provavelmente a melhor opção, já que se pode fazer uma boa negociação entres as partes, chegar a um ponto comum onde todos saiam ganhando. Por outro lado, poucos têm o privilégio ou dinheiro para a compra do imóvel de seus sonhos.

Caso haja fundos ou reservas para comprar à vista, corre-se o risco de ficar sem reservas ao investir uma grande soma sem que haja sobras para isso.

No mercado imobiliário se pode dispor de alternativas que sejam muito mais viáveis como investimento, comprar um imóvel na planta é uma delas, com uma entrada de 30% do valor de contrato, podendo esse valor ser pago em duas etapas, a primeira com 10% no ato da assinatura da proposta, e 20% a ser diluído em pequenas parcelas mensais durante o período de obras que varia entre 30 e 36 meses no máximo, com a vantagem de que o valor é negociado diretamente com a construtora. Esse tipo de procedimento dar-se-á até o que se denomina “entrega das chaves”, momento em que o comprador do imóvel decidirá se quitará o “saldo devedor” à vista ou através de financiamento bancário. O ideal é sempre  que se disponha de recursos próprios, comprar o imóvel à vista, mas como dito anteriormente, são poucos os que têm o privilégio de realizarem o seu sonho e conseguirem pagar por um imóvel à vista. A alternativa que torna mais viável essa operação é a de financiamento bancário, como regra a que mais se apropria àqueles que não disponham de reservas de recursos, ou por outro lado, prefiram não zerar suas reservas já que não há nenhum valor excedente para algumas ocasiões de aperto financeiro. Assim optem por manter suas reservas e entrar num financiamento de 20, 30 ou mais anos com a garantia de recursos sobressalentes para alguns imprevistos.

É interessante notar que nesse caso o mutuário ainda poderá antecipar o valor de suas parcelas diminuindo o seu “saldo devedor”, ou até mesmo no caso de adiantar valores e quitar sua dívida com um desconto significativo.

Outra observação importante é saber que o valor das parcelas de financiamento nunca poderá exceder os 30% da renda do participante ou participantes, no caso de devedores solidários. Essa regra é uma garantia fundamental para o “credor” e “mutuário”, já que diminuirá o risco de inadimplência.

É muito importante também que haja uma condição de pré-avaliação do financiamento junto à “instituição financeira”, o banco que irá fazer o empréstimo de financiamento. É fundamental que se tenha em conta se o “valor da prestação” não irá pesar no bolso do comprador. Por isso, vale lembrar que cabe sempre melhor avaliar taxas de juros, comissionamentos e outras despesas bancárias que passam às vezes imperceptíveis, mas que no final, poderão não ser muito viáveis ao negócio.

Para que não se incorra em riscos desnecessários deve se proceder à consulta da taxa média de juros junto a várias instituições financeiras. A garantia de menor taxa será uma determinante na operacionalização e viabilidade do negócio.

Chamo a atenção para o atual período pós-recessão que dificultou a política de crédito imobiliário por, aproximadamente, três anos consecutivos, isso se considerando os patamares mais elevados da recessão, parece que finalmente começamos a entrar em um novo ciclo econômico com taxas de juros baixos, a SELIC chegando ao seu nível mais baixo de 6,75% a.a., uma taxa histórica difícil de se repetir, e que amplia  horizontes para a prática de financiamentos com custos mais baixos. Há uma previsão de que essa taxa volte a crescer e por volta de 2019 chegue aos 8%, segundo economistas de mercado. Mas isso não inviabiliza a credibilidade de que os ventos mudaram de direção e há uma maior oportunidade de investimentos e crescimento econômico de forma mais ampla e sustentável, uma opção que parece ser muito otimista diante de uma instabilidade política e um ano eleitoral que provocará algum tipo de reação negativa nos mercados. Mas isso será superável a partir do momento em que se começar a ganhar confiança nos investimentos. Porque o país apesar de passar por uma forte crise, manteve-se estável, conseguiu reagir bem economicamente.

Neste momento a recuperação dos negócios imobiliários de forma sustentável é uma vertente econômica importante que não deve ser deixada de lado, partindo-se da tese de que o “setor de construção civil” não deixou de ser e nem deixará de ser um do mais importantes que movimentará a economia com ou sem crise. Isto se tem provado nos últimos anos. É um setor que acredita que as crises existem, afetam a economia, não restam dúvidas, mas não afetam os desejos de quem tem vontade de produzir e crescer.

Gestão Empresarial

Gestão Empresarial X Gestão Financeira

As duas coisas se parecem, estão no mesmo campo de atividades de uma empresa, mas mesmo tendo a mesma estrutura, há uma diferença comportamental e técnica em relação à aplicação desses dois sistemas. São sistemas únicos e individualizados que trabalham juntos para o bom funcionamento de uma entidade ou empresa. Vamos saber o básico do funcionamento desses dois sistemas de gestão.

Entenda a importância desses dois sistemas de gestão empresarial, suas características principais e tudo que precisa ser feito para que a empresa corra riscos ou prejuízos desnecessários.

Olá, o assunto em destaque é sobre Gestão Empresarial, e sobre como uma boa gestão financeira pode ser a ferramenta de sucesso que sua empresa vai precisar para ganhar mercado e crescer junta com os seus concorrentes.

Quando falamos em gestão empresarial e, logo em seguida, também falamos de gestão financeira algo nos vem à cabeça, o que significam e qual o contexto de ambos os termos e como se inserem no ambiente empresarial.

No mundo empresarial toda empresa independe de seu tamanho precisa de uma estrutura ou sistema organizacional para atingir suas metas. E a maneira como esse sistema é montado é o que define a gestão empresarial. Um bom modelo de gestão empresarial permite que empresas venham a competir com outras empresas do grupo com maior eficiência.

Dentro desse grande sistema ou estrutura organizacional existem grandes e importantes áreas relacionadas com a gestão empresarial: num contexto geral estão as áreas de administração, comercial, produção, o departamento de finanças e os recursos humanos. O gestor responsável principal por essas  três áreas deve coordená-las para que venham interagir entre si para que a empresa seja competitiva e leve ao cumprimento de sua meta principal, a geração de lucro.

Para que a gestão empresarial funcione de forma integrada e competitiva há indicadores de gestão ou variáveis que medem de maneira quantitativa e qualitativa os resultados de uma empresa. Entre esses indicadores, ganham importância o indicador de produtividade, eficiência e eficácia. Com a eficácia se verifica até que nível os objetivos pré-qualificados e predeterminados foram cumpridos. A eficiência estabelece uma relação entre a geração de produtos e serviços com os recursos utilizados. Uma boa eficiência na produção de resultados pode ser o sinal de que os recursos utilizados foram suficientes para atender às necessidades operacionais da empresa.  Já a produtividade se relaciona com a capacidade de produzir mais com escassos recursos.

No contexto da gestão empresarial se insere a gestão financeira. Mas o que é gestão financeira?

A gestão financeira é tudo aquilo que se envolve ou se relaciona com investimentos, despesas fixas e variáveis – lucros, empréstimos, financiamentos e por fim o valor patrimonial de uma empresa. E para que a empresa gere bons resultados financeiros nasce a figura do gestor financeiro, o profissional que será responsável pelo gerenciamento das finanças e procedimentos administrativos, investimentos e transações financeiras de uma empresa ou organização.

Para que o gestor financeiro exerça seu papel com eficiência entra em cena a gestão empresarial que antecipa suas ações através da contabilidade que presta um relevante serviço de registro e controle das transações empresariais.

A contabilidade de uma empresa se encarrega do registro, análise, avaliação e controle de recursos para a empresa dar continuidade às suas operações. O controle de recursos é executado com base em normas contábeis e o que está regulamentado em lei.

Podemos dizer que a contabilidade exerce três funções básicas na gestão empresarial e financeira de uma empresa.

a) O controle de todas as despesas e receitas que servirão de base para o cálculo dos preços dos produtos ou serviços prestados pela empresa, assim como as demais transações econômicas;

b) A contabilidade também é responsável pela análise de vários períodos e estados financeiros da empresa ou entidade;

c) Dessa maneira, a contabilidade também tem como função básica contribuir para a tomada de decisões empresariais através sua gerência e administradores.

Para fechar o quadro da gestão empresarial e financeira de uma entidade, deve-se observar que além dos indicadores de gestão empresarial, o planejamento ou função da contabilidade, a liderança ganha destaque como determinante de uma boa gestão empresarial competente. Pois o líder é o indivíduo capaz de influenciar positivamente outros indivíduos que se empenharão para atingir os principais objetivos da empresa. O líder quando muito atuante torna-se um guia e conselheiro de uma organização.

Para melhor fundamentar a importância do gestor financeiro, seu papel é trabalhar para aumentar o lucro da empresa. Mas para isso precisa usar de estratégias e participar de forma ativa de todos os processos de decisões e processos de aquisição, aplicação e controle dos recursos financeiros. E em momentos de crises o gestor financeiro é o profissional adequado para buscar e planejar soluções práticas que melhor se ajustem às necessidades imediatas da empresa como maneira de prevenir qualquer tipo de situação que provoque maiores danos nos resultados da empresa.

Para que o gestor financeiro tenha mais êxitos é necessário um bom planejamento de forma que evite surpresas desagradáveis. Sendo assim, o gestor financeiro precisará de um maior número de informações possíveis sobre o mercado ou área onde é atuante, para que se torne capaz de fazer projeções seguras e reais, controlar a entrada e saída de dinheiro da empresa, bem como analisar mais frequência a estrutura e os custos da empresa.

Uma excelente gestão financeira estratégica e bem qualificada evita perdas de dinheiro e até mesmo um estado de falência da empresa. Alguns itens merecem controle e acompanhamento pelo seu grau de importância no equilíbrio como instrumentos de gestão financeira apropriada numa empresa.  São eles:

a) Acompanhamento e controle de todas as transações financeiras;

b) Acompanhar e controlar todas as transações que envolvam o saldo das contas Caixa e Bancos;

c) Acompanhar e controlar a movimentação e saldos de Estoques;

d) Acompanhar e controlar todas as despesas Fixas e Variáveis.

Caso esse procedimento de acompanhamento e controle não se exerça de forma precisa e consistente, qualquer uma dessas variáveis poderá causar danos irreversíveis aos resultados operacional e financeiro de uma empresa.

A gestão empresarial e financeira quando bem aplicadas, diminui-se riscos e prejuízos indesejáveis à empresa ou organização.

Capital de Giro Operacional

Assuntos de Interesse Geral

Operando o Capital de Giro de Sua Empresa com eficácia.

A noção de que há algumas complexidades no mundo dos negócios leva ao empreendedor a necessidade de conhecer bem sobre a área onde irá atuar e, principalmente, saber como empregar a melhor técnica para gerenciamento de seu negócio. Algumas dessas complexidades podem não ser um dos componentes de maior dificuldade e compreensão por parte do empreendedor. Para se ter uma noção mais precisa, passemos ao conhecimento de noções básicas e importantes na gestão no fluxo de uma atividade empresarial. Vamos falar então de um dos principais princípios de gestão financeira nas empresas de forma simples e descomplicada. O ciclo operacional e o ciclo financeiro é o nosso assunto em estudo e porque são ciclos importantes para o poder de decisões na empresa. Comecemos então com a definição do Capital de Giro Operacional e seus principais componentes.

O que é Capital de Giro Operacional?

Capital de Giro Operacional = Ciclo Operacional + Ciclo Financeiro

Capital de Giro Operacional – o que é isso e como fazer sua boa gestão para ter como resultado uma maior liquidez para sua empresa.

Definição: É o capital circulante dentro de sua empresa que mantém o equilíbrio entre dois ciclos principais e fundamentais à continuidade de funcionamento de seu negócio, o ciclo operacional e o ciclo financeiro. Esses dois ciclos quando bem planejados e submetidos a um bom sistema de gestão técnica e administrativa, evita que a empresa recorra a dinheiro extra para o pagamento de suas responsabilidades no decorrer de seus ciclos.

Uma boa gestão financeira inclui como prioridade o pagamento de suas despesas mensais, as despesas fixas como aluguel, pagamento de funcionários, despesas com água, energia, telefone, internet, contador, impostos, etc..

É muito importante observar que uma má gestão de recursos circulantes no ambiente de sua empresa poderá acarretar em problemas sérios que poderão levar à inviabilidade de negócio.

Um bom planejamento financeiro com capacidade de melhor operacionalizar seu negócio tem como elemento fundamental um bom planejamento financeiro, o cálculo preciso da necessidade de capital de giro para que meu negócio funcione normalmente sem qualquer contratempo.

O ciclo operacional e financeiro de uma empresa depende de sua atividade econômica, sendo variável de empresa para empresa. Há empresa com maior ciclo operacional e empresa com menor ciclo operacional depende essencialmente de dois momentos o momento da compra e o tempo que irá levar para que meu ativo seja realizado, transformado em dinheiro. O ciclo operacional e financeiro de minha empresa poderá começar no momento em que eu adquiro um bem para revenda, ou adquiro insumos ou bens para através de um processo de transformação produzir outros bens. Quanto mais longo o meu processo de industrialização, mais longo será meu o meu ciclo financeiro. Eu preciso fazer o planejamento de meus custos mensais para produzir um determinado produto. Eu preciso saber quais são minhas despesas fixas mensais para que tenha Capital de Giro suficiente para cobertura desses custos ou gastos, até que meu produto seja disponibilizado para venda e tenha recebido os valores de minhas vendas, momento em que fecho o meu ciclo financeiro.

É importante lembrar que para cada natureza de despesas de consumo ou gastos, eu preciso criar várias contas que servirão como objeto de controle.

O Capital de Giro Operacional necessário para a cobertura dos ciclo operacional e financeiro é composto das seguintes variáveis ou nomenclaturas de contas que irão servir para movimentar o fluxo operacional e financeiro de seu negócio, são elas:

a) Conta Fornecedores a Pagar

b) Conta Clientes a Receber

c) Estoque de Matérias-Primas (Indústria)

d) Estoque de Produtos em Processamento (Indústria)

e) Estoque de Produtos Acabados (Indústria)

c) Conta de Estoque de Produtos Acabados (Indústria)

e) Conta de Estoque de Produtos Para Venda (Comércio)

Todas essas contas têm sua importância no equilíbrio e geração de novas riquezas, cada uma delas tem o seu funcionamento e controle, e irão contribuir para o equilíbrio financeiro da empresa.

A conta Fornecedores a Pagar exprime um crédito que os fornecedores dão para as empresas pagarem a termos de curto ou longo prazo suas compras. Trata-se de um financiamento ou recursos que são colocados na empresa depois de estabelecida uma negociação onde se fixa o prazo de recebimento ou pagamento das mercadorias, bens ou serviços recebidos pelas empresas.

A conta Clientes a Receber exprime um crédito que as empresas dão para seus clientes. É importante observar dois momentos, o momento em que recebo crédito e o em que entrego ou forneço a mercadoria ou produto mediante crédito. Esses dois momentos se alternam entre aqueles que são fornecedores e aqueles que são clientes.

As contas Matérias-primas, Produtos em Processamento ou Elaboração e Produtos Acabados, essas contas estoques indicam quanto tempo o seu capital (dinheiro) usado na compra de produtos ou matérias-primas vai ficar parado na empresa.

Fundamentando melhor o conceito de Capital de Giro Operacional é que, quando temos um crédito do fornecedor, o dinheiro é dele. Quando o crédito é do cliente, a empresa está usando de seu próprio dinheiro para financiar o seu cliente. Complementado para melhor entender, todo estoque é uma composição de dinheiro da empresa.

Visto dessa maneira, fica fácil de definir que Capital de Giro Operacional é composto de duas contrapartidas. A primeira consiste no crédito que as empresas dão para seus clientes computando o valor dos estoques tanto de matéria-prima quanto de produtos em processos e produtos acabados, menos o crédito de empresas fornecedoras.

Para calcular o Capital de Giro Operacional existe uma fórmula simples com base no que engloba o ciclo operacional de um negócio visto até aqui.

(Capital de Giro Operacional é = Créditos de Clientes + Estoques – Créditos de Fornecedores).

Quanto recebemos de créditos dos fornecedores? E quanto estamos prontos para dar de créditos aos nossos clientes, são essas duas variáveis representadas pelo Contas a Pagar e Contas a Receber. Assim, o total de créditos que temos a pagar para nossos fornecedores em determinado período é a soma dos créditos que temos dos fornecedores até àquele período. De maneira semelhante, o valor que temos a receber de nossos clientes em um certo momento é a soma dos créditos que estamos dando aos nossos clientes até àquela data. A análise dessas duas variáveis em um dado período determina o equilíbrio entre os valores que temos a pagar aos fornecedores e os valores que temos a receber de nossos clientes. O resultado do que temos de Créditos de Clientes + Estoques – (menos) Fornecedores a Pagar se superior a Fornecedores a Pagar, nossa empresa está trabalhando com recursos próprios pela dificuldade de adquirir créditos com fornecedores. Um resultado negativo indica que nosso Capital de Giro Operacional está sendo financiado pelos fornecedores. Isso do ponto de vista operacional é muito bom para a empresa, porque essa não terá necessidade de recorrer a créditos junto às instituições financeiras já que seu Capital de Giro Operacional está sendo financiado por valores a receber e estoques, valores ainda a serem realizáveis. Embora a situação econômica seja favorável, não se pode dizer a mesma coisa da situação financeira não há fluxo de liquidez.  Lembrando que o Capital de Giro Operacional só terá um bom funcionamento, se dentro do Ciclo Financeiro da empresa o Fluxo de Recebimento de nossos Créditos tiver um prazo menor que o Fluxo de Pagamentos de Créditos de nossos Fornecedores. Uma inversão nesse resultado poderá provocar uma crise de insolvência e a necessidade de mais Capital de Giro Operacional junto a Credores externos, o que nem sempre será uma alternativa viável para investimentos, quando se sabe que as Operações de Créditos juntos às instituições financeiras têm um custo elevado, podendo no lugar de melhor operacionalizar a aplicação de recursos internos na empresa, criar maiores dificuldades e possivelmente, gerando a inviabilidade de negócio. E quando isso acontece, aumenta a responsabilidade com créditos de terceiros diante da inviabilidade de liquidação de créditos.

Uma forma simples de criar uma exemplificação da técnica de funcionamento do Capital de Giro Operacional é seguir a fórmula apresentada acima, conforme segue.

Vamos supor que em 31/12/11 tivéssemos 220.000 de contas a pagar a fornecedores, 150.000 de contar a receber de clientes e 50.000 de estoques, o Capital de Giro Operacional dessa empresa em 31/12/11 é de:

Aplicando a fórmula

Capital de Giro Operacional é = 150.000 + 50.000 – 220.000

CapGrioOperacional é = -20.000

O que significa isso? 

Isso significa que nosso fechamento de contas nesse dia indicou que temos mais créditos de nossos fornecedores, nossa empresa não está usando nosso Capital Próprio. O que demonstra que estamos usando o Capital de Terceiros ou de fornecedores para o financiamento das atividades de nossa empresa. Essa indica ser a melhor situação, pois a empresa não precisa colocar a mão em recursos próprios e em caso de necessidade de crescimento não terá necessidade de usar seu dinheiro, sendo portanto, financiada pelos seus fornecedores, considerando-se que as atuais condições de crédito de fornecedores, clientes e estoques se mantenham como antes, não sofrendo nenhuma alteração.

Podemos fazer uma nova avaliação de contas, e desta vez, verificarmos que nossos números são um pouco diferentes dos anteriores. Vamos ao exemplo.

Vamos agora supor que em 31/12/11 tivéssemos 80.000 de contas a pagar a fornecedores, 150.000 de contar a receber de clientes e 50.000 de estoques, o novo Capital de Giro Operacional  de nossa  empresa em 31/12/11 será de:

Aplicando a fórmula:

Capital de Giro Operacional é = 150.000 + 50.000 – 80.000

CapGrioOperacional é = 20.000

Novamente vamos fazer a análise do que isso agora representa.

Nesse novo cálculo Capital de Giro Operacional está sendo financiado pela nossa própria empresa, pois a dificuldade em adquirir créditos suficientes junto aos fornecedores, nossa empresa é obrigada a financiar nossos clientes e estoques. Essa nova situação é muito usual nas empresas e se atrapalham ou enfrentam algum tipo de dificuldade para cobrir essa necessidade de caixa de 20.000 reais, e não conseguindo de outra forma suprir essa necessidade a empresa coloca em risco manter suas atividades em giro. E isso passa a refletir diretamente na política de vendas da empresa. Nesse caso, se houver um aumento nas vendas essa necessidade de Capital de Giro Operacional também aumenta. Isso acontece porque a partir do momento que damos mais créditos aos nossos clientes, adquirimos mais estoques, nossa empresa vai precisar colocar mais dinheiro nesse sistema para que dê continuidade ao giro de seu negócio. Esse é um dos maiores problemas, quando há um crescimento de vendas sem recursos ou disponibilidade suficiente de Capital de Giro Operacional.

Essa é a maneira de provar que o resultado de uma empresa não se mede apenas pelo seu resultado econômico, ou seja, pela sua Demonstração de Resultados (DRE). O Capital de Giro Operacional é significativamente importante ou vital para apurar-se o fluxo financeiro da empresa e subsequentemente sua real capacidade de disponibilizar recursos, pois o Lucro Contábil está na maioria das vezes em estoques e contas a receber. Isso deixa bem clara a noção de que resultado econômico é muito diferente de resultado financeiro.

Outro fato chama à atenção quanto ao verdadeiro responsável pela boa gestão do Capital de Giro Operacional. A boa gestão do capital de giro operacional não é de responsabilidade do gestor financeiro, esse apenas, mensura. Uma boa política de gestão do Capital de Giro Operacional tem como gestores os responsáveis pela área comercial e de produção que devem trabalhar em sintonia, e quanto maior a sintonia entre eles, melhor será a gestão do Capital de Giro. Daí, a necessidade de maior proximidade e interação entre o gestor financeiro, comercial e de produção para discussão da melhor estratégica para alcançar sempre o melhor resultado. Feito isso fica muito mais fácil do monitoramento do Capital de Giro Operacional.